从需求、产品、供应、运营到利润，先看全链状态和待决策事项。
品类证据、评价、问大家、场景、显性与隐性需求
立项评审、V1定义、打样测试、SKU建立
已接入TMT旗舰店商品日报，其他运营域待补
结构化简报、预约、制作、AI预审和负责人确认
供应商、采购、生产交期、库存和质量异常
咨询、差评、退款退货、投诉和问题回流
成本、商品利润、店铺利润、渠道利润和费用预算
助理考核、设计考核、负责人评分与阶段完成度
跨部门任务、待决策、阻塞和结果复盘
主数据、统计口径、导入映射、权限与AI治理